Как обеспечить реализацию вашего SEO-плана

1. Борьба с отсутствием понимания
2. Решая вопрос «Почему мы должны это реализовывать?» вопрос
3. Решая вопрос «Как мы должны это реализовать?» вопрос
4. Максимально использовать ограниченные ресурсы
5. Получение бай-ин от менеджмента
6. Превращение скептиков в верующих
7. Работа с скептическим управлением
8. Работа с скептическими разработчиками
9. Навигация по бюрократическим организациям
10. Предотвращение огня и забыть менталитет
11. Не позволяйте вашим рекомендациям по SEO оказаться в ящике стола

Предприятия предпочитают не выполнять рекомендации SEO по ряду общих причин: отсутствие понимания, ограниченные ресурсы, бюрократия и многое другое. Несмотря на то, что это, к сожалению, покажется слишком знакомым для SEO-практиков, существуют способы решения возникающих проблем, которые повышают вероятность того, что ваши рекомендации будут реализованы.

Связанная статья: Почему усилия SEO так часто терпят неудачу

Борьба с отсутствием понимания

Отсутствие понимания пронизывает нашу отрасль тем, почему SEO важен, а также как оно на самом деле работает. Если он не встроен в данную организацию или, по крайней мере, в ее отдел маркетинга, то люди не будут знать, почему или как они должны выполнять ваши рекомендации.

Решая вопрос «Почему мы должны это реализовывать?» вопрос

Во-первых, возьмите вопрос о том, почему они должны выполнять ваши рекомендации. Объясните им финансовые и другие преимущества, которые SEO может им принести, используя тематические исследования проектов, которые вы делали ранее, и (самое главное) то, что делают конкуренты. Если есть одна вещь, которая вызовет интерес у людей и переведет их в режим действия, то это мысль о том, что конкуренция превосходит их.

Если вы успешно захватите их внимание, они спросят вас: «Хорошо, как мы это сделаем?»

Решая вопрос «Как мы должны это реализовать?» вопрос

Решение вопроса о том, как они должны реализовать, - это передача знаний. Это достигается путем предоставления ресурсов, таких как руководство для начинающих SEO, интересные эксперименты, а также посредством обучения. Соберите слайд «Основы SEO» и начните обучать людей. При этом вы выстраиваете полезные отношения и создаете ценных послов.

Максимально использовать ограниченные ресурсы

Даже если ваш партнер имеет достаточное понимание SEO, если ресурсов для реализации ваших рекомендаций недостаточно, они будут напрасны.

В некоторых случаях это может быть просто очень ограниченные ресурсы в целом. В этом случае приготовьтесь к медленному процессу. Но часто вы сталкиваетесь с тем, что внутри организации доступно множество ресурсов, но они просто не выделены для SEO (пока) из-за недостатка понимания или поддержки со стороны руководства.

В обоих случаях важно начать с реализации важных изменений, которые требуют мало ресурсов. Эти изменения являются «низко висящими фруктами». Внедрение низко висящих фруктов покажет силу ваших рекомендаций и проложит путь к выполнению остальных из них. Эти низко висящие фрукты станут основой бизнес-кейса, который вы можете использовать, чтобы получить больше ресурсов.

Если даже просто внедрить низко висящие фрукты - это слишком далеко на данном этапе, вам необходимо выполнить резервное копирование и получить поддержку от руководства, используя тематические исследования и прогнозы.

Получение бай-ин от менеджмента

Если руководство не внесет свой вклад, ваши рекомендации окажутся в ящике стола и никогда не увидят свет. Тот факт, что руководство запрашивало аудит SEO, не обязательно означает, что он действительно будет реализован. Менеджеры только люди. Они, возможно, просили это как формальность, или по просьбе вышестоящих.

Независимо от причины, обращение к руководству на их условиях повысит их понимание и заинтересованность. Они не обязательно знают что-то о канонических ссылках и атрибутах hreflang. Но они говорят о рентабельности инвестиций (ROI) и прогнозах доходов.

Так что, чтобы получить бай-ин, говорите на их языке. Создайте экономическое обоснование, в котором будет подробно описана рентабельность инвестиций, если они выделят X ресурсов. Основываясь на вашем опыте и вашем знании рынка, на котором находится их организация, вы можете и должны делать консервативные прогнозы влияния ваших рекомендаций SEO.

Но если это невозможно по какой-либо причине, покажите им, какое влияние может оказать SEO, поделившись примерами из подобных ситуаций, а также статьями о SEO в целом. Одним из примеров, таких как удобная для менеджера статья, является " Как контент-маркетологи ранжируют SEO «.

После того, как вы получили поддержку от руководства, становится намного проще получить ресурсы, необходимые для реализации ваших рекомендаций.

Связанная статья: Как голосовой поиск влияет на SEO - и что вы можете сделать

Превращение скептиков в верующих

Возможно, ключевые люди, вовлеченные в ваш SEO-проект, в прошлом имели плохой опыт работы с SEO. Они научились быть более осторожными, и это хорошо. Но иногда они также теряют всякую веру в SEO. Люди становятся скептическими. И SEO «хорошего парня» должны работать вдвое усерднее, чтобы вернуть доверие к SEO, которое эти люди потеряли.

Помимо прошлого плохого опыта людей, SEO включает в себя неопределенность, с которой не все понимают и способны справиться. Скептики часто встречаются среди менеджеров и / или разработчиков.

Работа с скептическим управлением

Еще до того, как вы доберетесь до стадии, когда вам необходимо вступить в игру с руководством, вам сначала нужно заложить основы для вступительных разговоров. Как? Предоставляя скептикам правильную и достоверную информацию о SEO, которая рассеивает скептицизм.

Поделиться Видео Google «Как нанять SEO» тематические исследования, статьи из Gartner, Harvard Business Review и тому подобное.

Работа с скептическими разработчиками

Чтобы скептически относиться к разработчикам с вашими рекомендациями, вам часто нужно убеждать их прагматичными и обоснованными статьями, которые подтверждают эти рекомендации. Здесь вы должны стремиться к сторонним статьям и опыту других разработчиков на платформах, таких как StackOverflow.

В отличие от менеджеров, разговор с разработчиками о «канонических ссылках» и т. Д., Где это уместно, не будет проблемой. На самом деле, это помогает иметь некоторую техническую подготовку, чтобы найти общий язык между вами и разработчиками. Это помогает вам говорить на их языке и понимать их позицию.

Навигация по бюрократическим организациям

При работе с бюрократическими организациями важно, чтобы вы заранее понимали весь процесс принятия решений, чтобы вы могли заранее подготовить все сопутствующие материалы.

Давайте рассмотрим пример: вы разговариваете с менеджером по цифровому маркетингу, который хочет проверить сайт своего работодателя. Она хочет работать с тобой, но ей нужно убедить своих старшеклассников. Там вам нужно помочь ей с прогнозом относительно того, что они могут ожидать, когда ваши рекомендации будут выполнены.

После того, как аудит был утвержден, вы приступаете к работе. Вы помните, что ИТ-специалистам необходимо выполнять ваши рекомендации, и единственное, что они хорошо понимают в SEO, - это то, что иногда это может быть сложно. Убедитесь, что ваши рекомендации осуществимы и подкреплены надежными ресурсами.

Предотвращение огня и забыть менталитет

Часто люди думают, что они «сделали» с SEO после того, как начальные рекомендации SEO были выполнены. Это не может быть дальше от истины. Реализация первоначальных рекомендаций SEO просто знаменует собой начало приключений SEO сайта. Вместо этого эти рекомендации направлены на то, чтобы убедиться, что платформа в хорошем состоянии, чтобы все, что сделано после этого, имело максимальный эффект.

Каковы последующие действия, тогда? Они могут включать что угодно: от добавления новых типов Schema.org, которые были запущены, до написания нового контента и создания ссылок.

Как вы заставляете людей видеть это? Сделайте это, помогая им понять, что для хорошего ранжирования требуется время, и что вам необходимо постоянно следить за эффективностью SEO, поддерживать техническую базу вашей платформы в отличной форме, писать отличный контент и получать авторитетные, заслуживающие доверия ссылки. И помните, евангелизация организации должна быть инициирована ее собственными оптимизаторами.

SEO должен быть встроен в организацию. Вы не включаете эту функцию - вся организация или, по крайней мере, отдел маркетинга должны жить и дышать SEO.

Связанная статья: Структурированный контент дает компаниям возможность масштабироваться

Не позволяйте вашим рекомендациям по SEO оказаться в ящике стола

Как отмечалось в моей предыдущей статье, наиболее распространенным недостатком SEO является неспособность заставить людей выполнять ваши рекомендации SEO. SEO - это гораздо больше, чем просто набор технических навыков. Речь идет о понимании людей, организаций и политики, чтобы вы могли реализовать свои рекомендации.

Прежде чем приступить к SEO-проекту, убедитесь, что вы выполнили технико-экономический анализ - один из них относительно того, будут ли реализованы ваши рекомендации - чтобы вы всегда могли решить не двигаться вперед, потому что это просто не имело бы смысла.

Когда вы продвигаетесь в проекте SEO и сталкиваетесь с препятствиями, определите, что является основной проблемой, чтобы вы могли решить ее соответствующим образом.

Стивен ван Вессум - вице-президент сообщества в ContentKing , SEO-приложение в реальном времени, которое постоянно проверяет ваш сайт на наличие проблем и изменений. ContentKing в основном используется корпоративными компаниями, такими как British Telecom / EE и TNT / FedEx.

Похожие

Комментарии