Статьи

Главная › Новости

Методы оценки персонала в организации

Опубликовано: 03.11.2017

Вебинар "Автоматизированные методы оценки персонала: лучшие практики применения, новые возможности"

На этапе развития современных технологий основными ресурсами на любом предприятии, наряду с информационными, финансовыми и технологическими являются человеческие. Организация также конкурирует также и на профессиональном развитии своих подчиненных – их навыков и умений. Для того чтобы правильно пользоваться данным видом ресурсов, нужно правильно проводить оценку работы. Различные методы и системы оценки персонала помогают выявлять и раскрывать потенциал каждого отдельно взятого сотрудника.

Виды оценок

На сегодняшний день в организациях получили широкое применение следующие виды оценок персонала: 

По объекту оценивания персонала. Данный подход делится на оценку кандидатов и сотрудников организации.  Главное отличие этих видов заключается в различиях методов оценки. По цели проведения: Качественная – данный вид позволяет оценивать личностные качества персонала; Количественная – этот вид используется для определения результативности деятельности персонала; Комплексная – с помощью данной оценки можно получить точную картину деятельности на предприятии.

Этапы работы

Оценивание должно проводиться на каждом этапе работы с сотрудниками :

Методы оценки персонала. Урок 1. Введение

Подбор персонала на определенную должность: оценивать необходимо для установления соответствия навыков и умений кандидата к должностным требованиям профессии; Испытательный срок: целью этого этапа является дополнительная оценка умений подчиненного на занимаемой должности; Обучение персонала: на данном этапе очень важно определить текущие знания подчиненного, выявление пробелов и потребность в его обучении; В ходе деятельности: этот этап позволяет определить его направленность на карьерный рост, принятие решений о премировании или других видов мотивации; Создание кадрового резерва : оценивание личного потенциала подчиненного на предприятии; Перевод на другую должность: определяет возможности подчиненного в организации; Увольнение: на этом этапе оценка необходима для выявления некомпетентности подчиненного на предприятии.

Формализованные системы оценивания

Оценка персонала далеко не всегда может быть четкой. Но с развитием анализа процессов в бизнесе, более внимательным отношением к развитию организации стали появляться формализованные системы оценок, которые основаны на стратегических задачах. Данные системы известны больше как: