Успешные руководители умны или удачливы?

Во-первых, есть ли большинство людей в C-suite, потому что они чрезвычайно талантливы и умны - или они только прилично талантливы и умны, а их успех подпитывается другими факторами?

И, во-вторых, возможно ли, что успех или провал компании практически не имеет отношения к способностям ее генерального директора?

недавнее обучение предполагает, что когнитивные способности не являются главными для руководителей компаний.

В ходе исследования исследователи изучили популяцию шведских мужчин, которые были призваны в армию в период с 1970 по 1996 год. (Во время службы в Швеции в течение этого времени была обязательной, поэтому в выборку вошли почти все мужчины, которые родились тогда).

В то время, когда они были составлены, все мужчины проходили тест, который измерял различные типы когнитивных способностей, включая вербальное понимание и индуктивное мышление, и были опрошены лично.

У исследователей также были данные о типах профессий, которые преследовал каждый человек, и их вознаграждении. В общей сложности 26 000 человек в выборке стали руководителями компаний.

Результаты показали, что в целом генеральные директора действительно были умнее, чем в среднем, но не намного. Например, средний генеральный директор крупной компании попал в топ-17% населения с точки зрения когнитивных способностей.

Это означает, что есть много мужчин на более низких должностях или в других профессиях, таких как медицина, юриспруденция или инженерное дело, которые умнее, чем руководители.

«Хотя генеральные директора умнее среднего, они не настолько умны, как можно судить по предыдущей литературе», - пишут исследователи. «Шведские руководители не принадлежат к« когнитивной элите », в которую входят 5% лучших людей».

По сравнению с когнитивными тестами, хорошие результаты в интервью были немного более сильным фактором, определяющим, как стать генеральным директором. Исследователи говорят, что успешный интервьюируемый демонстрирует среди прочих качеств настойчивость, эмоциональную стабильность и инициативность, поэтому возможно, что эти качества более значимы, чем интеллект, когда дело доходит до профессиональных достижений.

Эти выводы похожи на результаты другое исследование опубликованный более десяти лет назад, который обнаружил, что разведка является довольно плохим предиктором того, кто станет лидером бизнеса. Вместо этого, как показывают исследования, для лидерства важны многие черты, в том числе мотивация настойчивости и доминирование, чтобы убеждать других.

Чтобы проверить эту теорию, автор исследования Маркус Фитца рассмотрел 1425 крупнейших компаний США с 1993 по 2012 год. Он создал смоделированные наборы данных, которые отражали бы результаты деятельности фирм, если бы они были полностью определены случайно. Затем он сравнил эти данные с реальными показателями деятельности фирмы.

Результаты показали, что более 70% так называемого «эффекта генерального директора», или влияния генерального директора на результаты компании, были связаны с случайностью.

Взятые вместе, эти исследования показывают, что генеральные директора, как правило, умны и талантливы, а в некоторых случаях их способности существенно влияют на результаты деятельности их компаний.

И все же большинство руководителей не являются гениями - по крайней мере, по сравнению с людьми ниже их и в других профессиях - и их общее влияние на производительность их компаний меньше, чем мы могли бы подумать.

С другой стороны, есть некоторые свидетельства того, что когнитивные способности во многом связаны с вашим профессиональным успехом. Исследование Джонатан Вай из Duke обнаружил, что руководители Fortune 500, как правило, попадают в топ 1% когнитивных способностей - или, по крайней мере, они могут посещать элитные академические учреждения.

Очевидно, что есть необходимость в дальнейших исследованиях по этой теме. В то же время, не думайте, что ваш генеральный директор обязательно умнее вас, но не вините в ее когнитивных недостатках все проблемы вашей организации.

Похожие

Комментарии