Беседа с нашим генеральным директором

1. Вопрос: Как продвигается стратегия роста RICOH Ignite? В год, закончившийся 31 марта 2018 года, в...
2. Стратегия роста № 0 Создание прочной основы для нашего основного бизнеса
3. Стратегия роста № 1 Вождение промышленной революции с технологией печати
4. Стратегия роста № 2 Создание ценности для объединения офисов и передовых
5. Разжигая новые возможности

Вопрос: Как продвигается стратегия роста RICOH Ignite?

В год, закончившийся 31 марта 2018 года, в первый год RICOH Resurgent, мы посвятили энергию укреплению наших сильных сторон и совершенствованию наших возможностей реализации для обеспечения роста. В течение следующих двух лет мы придерживаемся наших стратегий роста, изложенных в RICOH Ignite. Это наша платформа для достижения сложных целей в масштабах всей компании и направления к росту. До 31 марта 2021 года мы будем работать в направлении устойчивого роста и достижения дальнейшего прогресса.

19-й среднесрочный план управления

Позиция «Зажечь» как этап в стратегии роста до 2023/03 финансового года

ЦУР * 1 являются одним из элементов социальных мегатрендов, которые формируют деловой климат для Ricoh Group. Компании, которые не могут помочь в достижении ЦУР, не смогут обеспечить устойчивый рост. Это включает в себя предприятия, которые могут быть очень прибыльными, но имеют плохую репутацию. Мы должны сделать нашу миссию, чтобы помочь решить социальные проблемы через бизнес. Еще одной тенденцией является диверсификация индивидуального образа жизни и ценностей, которые, вероятно, будут ускоряться в предстоящие годы. Технология печати должна играть все более важную роль по мере развития этих тенденций. Эта технология была одним из величайших плодов Ренессанса. С тех пор он играл ключевую роль в распространении и обмене информацией и накоплении человеческих знаний. В последние годы МФУ стали сетевыми цифровыми устройствами, которые обрабатывают рабочие процессы в облаке. Поэтому я считаю, что мы можем продолжать вводить новшества, используя печатные и цифровые технологии.
На этапе RICOH Ignite мы помогаем клиентам работать умнее благодаря нашему ценному предложению EMPOWERING DIGITAL WORKPLACES. Мы стремимся расширить ценность, которую мы приносим через бизнес, чтобы охватить все - от обычных офисов до передовых и общества в целом, тем самым помогая достичь ЦУР. Группа предприняла пять существенных усилий: создание знаний, повышение производительности, улучшение качества жизни, декарбонизация экономики и материализация круговой экономики. В отношении этих пяти существенных моментов мы будем опираться на основную компетенцию Группы в ведении бизнеса, который помогает решать социальные проблемы, одновременно достигая ЦУР и повышая корпоративную ценность Группы. Когда мы достигнем этого, я верю, что мы действительно оживим Группу и подготовим ее к дальнейшему росту. В рамках RICOH Ignite мы будем использовать наши сильные стороны для удовлетворения потребностей заказчика и массовых настроек, которые ожидают наши клиенты. Мы сделаем это, используя наши сильные стороны в печати, захвате и других технологиях для подключения клиентов, сетей продаж и обслуживания и пользовательских устройств. Мы также будем отстаивать открытый стиль управления, который является центральным в этой стратегии. Отойдя от самодостаточного подхода, мы можем быстро создавать ценность способами, которые мы не могли сделать раньше, используя внешние ресурсы и открывая инновации для создания новых предприятий. Хорошим примером этого является наше сотрудничество с FANUC по разработке систем обнаружения неисправностей в станках для станков. Другим совместным усилием по разработке с MinebeaMitsumi стало создание систем распознавания постельных принадлежностей для длительного ухода. Мы также стремимся изменить практику работы в группе Ricoh с помощью внутренней цифровой революции, чтобы мы могли применять наши практические знания для обслуживания клиентов и повышения их ценности.
Ricoh должен расширить сферу своих продуктов и услуг, чтобы внести свой вклад в устойчивую экономику, опираясь на Укрепление цифровых рабочих мест и другие инструменты для создания новых ценностей. RICOH Ignite, о котором мы объявили в феврале 2018 года, включает в себя три стратегии роста, которые опираются на наши сильные стороны.

Тенденции, влияющие на деловой климат

* 1 Цели устойчивого развития (ЦУР)
В сентябре 2015 года на саммите Организации Объединенных Наций было принято 17 целей и 169 задач в качестве части универсальной повестки дня, призванной обеспечить, чтобы никто не остался в борьбе за освобождение человечества от нищеты и голода и улучшение условий жизни людей в таких областях, как здравоохранение, санитария, экономическое развитие и окружающая среда к 2030 году.

Подход Рико

Расширение рабочего места и наше ценностное предложение

Позиционирование ценностного предложения

Ricoh сформулировал свое ценностное предложение в соответствии со своей корпоративной философией и посланием корпоративного бренда, чтобы выразить согласованную приверженность сотрудников Ricoh во всем мире своим клиентам и сообществам, в которых он работает.

Три стратегии роста, которые опираются на наши сильные стороны

Стратегия роста № 0 охватывает существующие и основные виды деятельности, сосредоточенные на офисной печати. Здесь мы будем расширять потребительскую ценность и повышать операционную эффективность. Основные компании накопили множество оптических технологий, технологий обработки изображений, механических, электрических, химических, контрольных и других технологий. В рамках стратегий роста № 1 и № 2 мы используем передовые возможности печати, включающие эти технологии, и 1,4 миллиона корпоративных клиентов, которые у нас есть во всем мире, чтобы развивать бизнес и рынки в качестве новых источников дохода.

Стратегия роста № 0 Создание прочной основы для нашего основного бизнеса

Мы будем автоматизировать производство и оптимизировать процессы технического обслуживания, используя робототехнику, искусственный интеллект и другие технологии будущего. Мы также стремимся к аутсорсингу производства и разработки прикладного программного обеспечения, оцифровываем цепочку поставок и делаем ее более сложной. Мы стремимся достичь самых низких уровней эксплуатационных расходов в нашей отрасли. В то же время мы будем продвигать МФУ дальше по кривой стоимости, превращая их в основные офисные системы. Мы будем связывать МФУ и программное обеспечение для бизнес-приложений через облако, чтобы создавать решения, повышающие эффективность рабочих процессов клиентов.

Стратегия роста № 1 Вождение промышленной революции с технологией печати

Мы будем продвигать достижения в области коммерческих и промышленных технологий печати для расширения нашей клиентской базы. Это будет достигнуто путем расширения печати за пределы бумажных носителей, чтобы охватить печать на дисплее, например, на одежде и строительных материалах. Мы также ускорим прогресс в аддитивном производстве с помощью 3D-принтеров и ламинирования клеток с помощью биопечати. В конечном итоге мы расширим типографию, чтобы играть роль в таких различных областях, как открытие лекарств и регенеративная медицина.

Стратегия роста № 2 Создание ценности для объединения офисов и передовых

Мы повысим производительность клиентов и создадим знания, предоставляя поддержку с помощью новых решений, объединяющих наше цифровое оборудование, Интернет вещей, искусственный интеллект и другие передовые технологии. Мы будем развивать МФУ, интерактивные доски, системы телеконференций и веб-конференций, 360-градусную камеру RICOH THETA и другие предложения, основанные на нашей приверженности более умным рабочим местам. Эти решения обеспечат реформы, которые повысят эффективность работы, где бы ни работали люди, и помогут упростить общение. Люди во всем мире, использующие такое оборудование, смогут оцифровывать и собирать текст, изображения, аудио и много другой информации. Мы будем сотрудничать с влиятельными игроками в области прикладного программного обеспечения, инфраструктуры данных, искусственного интеллекта, безопасности и других областях для накопления и анализа различных источников данных. Мы предложим новейшие устройства * 2 и приложения, которые способствуют успеху бизнеса для наших клиентов, способствуя прогрессу в знаниях клиентов, производительности и совместной работе.

Разжигая новые возможности

Медицинский бизнес Ricoh - это еще один ключ к созданию новых ценностей для решения социальных проблем. Одним из примеров является наша система распознавания постели, которая точно контролирует движения тела, дыхание и другую биологическую информацию. Другой - наш магнитоэнцефалограф, который может быстро идентифицировать эпилепсию, болезнь Альцгеймера и другие болезни.

* 2 устройства Edge
Это МФУ, камеры и другие сетевые системы с возможностями обработки данных, которые могут вводить и выводить текст, фото, аудио, видео и другую информацию.

Решение социальных проблем и создание стоимости

Похожие

Комментарии