- Optymalizacja liczby personelu jest osiągana przez:
- Praca specjalistów naszej firmy będzie realizowana etapami:
- Czy chcesz otrzymać osobistą propozycję rozwiązania problemu i warunki płatności?
Poproś o pomoc telefonicznie. 8 (495) 589-36-84 lub napisz na e-mail [email protected] Dyrektor ds. Kadr i rekrutacji Elena Ignatieva
Optymalizacja zatrudnienia to wzrost rentowności biznesu przy użyciu optymalnych metod racjonowania liczby pracowników w organizacji. Każdy menedżer stara się obniżyć koszty prowadzenia działalności. Znaczną część kosztów przedsiębiorstwa stanowi personel. Jednym z celów właściwej organizacji efektywnego procesu biznesowego jest optymalizacja liczby personelu.
Optymalizacja liczby personelu jest osiągana przez:
- systematyczna ocena zatrudnienia pracowników;
- zwiększyć wydajność;
- wycena pracy;
- optymalizacja wiodących stron biznesu i struktury organizacyjnej;
- wykorzystanie głównie wysoko wykwalifikowanego personelu;
- tworzenie skutecznych metod zarządzania personelem.
Główne etapy projektu „Optymalizacja liczby personelu”:
- ocena pracy firmy (główne procesy biznesowe, działania, poziom rozwoju, cele taktyczne i strategiczne, metody zarządzania, rentowność);
- analiza obecnego systemu organizacji, zarządzania i dystrybucji personelu;
- analiza skuteczności wyceny pracy;
- obliczenie liczby personelu i jego wydajności;
- profesjonalna ocena kwalifikacji pracowników tych działów, w których dopuszczalne są redukcje personelu;
- rozwój programów w celu optymalizacji liczby pracowników i zwiększenia wydajności;
- planowanie struktury organizacyjnej na przyszłość;
- wdrożenie algorytmu do optymalizacji liczby pracowników;
- organizacja specjalistycznych imprez dla pracowników.
Wynik prac nad optymalizacją liczby pracowników:
- Raport zawiera następujące sekcje:
- ocena wiodących procesów biznesowych, przypisanie funkcji i systemu organizacyjnego, a także wskazanie obszarów problemowych i zalecanych sposobów ich skutecznego dostosowania;
- ocena systemu zarządzania organizacji;
- cechy pracowników, którzy przeszli ocenę;
- chce zoptymalizować obsadę i zwiększyć wydajność.
- Projekty przepisów dotyczących struktury organizacyjnej zaplanowanej na przyszłość.
Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa to zestaw uprawnień i obowiązków każdej jednostki kadrowej, podział obowiązków między jednostkami strukturalnymi, mikroklimat w zespole, w tym relacje między podwładnymi a zespołem zarządzającym.
Wydajność pracy całej organizacji, a także każdej struktury oddzielnie, zależy od tego, jak dobrze przemyślana jest struktura organizacyjna. A jeśli nie ma żadnych skarg, zarządzanie organizacją staje się prostsze.
Przedstawiciele firmy „Fiokan” będą mogli analizować bieżącą strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa, a następnie wyciągnąć wnioski na temat jego skuteczności i podjąć działania naprawcze w celu jego optymalizacji.
Praca specjalistów naszej firmy będzie realizowana etapami:
- badanie struktury organizacji;
- określenie celów firmy w najbliższej przyszłości i na przyszłość;
- analiza zgodności struktury organizacyjnej z zamierzonymi celami;
- ocena struktury i funkcji wszystkich działów;
- ocena płodności i wykonalności struktury zarządzania;
- obliczenie racjonalnej liczby stanowisk kierowniczych;
- połączenie istniejących działań ze strukturą zarządzania;
- koordynacja powiązań między systemem informacyjnym a strukturą organizacyjną przedsiębiorstwa;
- demonstracja klientowi różnych modyfikacji ulepszonej struktury i określenie najbardziej optymalnej;
- wprowadzenie zasadniczo nowej struktury w przedsiębiorstwie.
Terminowa optymalizacja liczby personelu i struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa pomoże uniknąć wielu problemów i podniesie biznes na nowy poziom.
Czy chcesz otrzymać osobistą propozycję rozwiązania problemu i warunki płatności?
Radzimy przeczytać:
