Якщо компанія має в своєму розпорядженні власною системою логістики, їй обов'язково потрібно оптимізація логістичних витрат . З цією метою, керуючись наявною в компанії політикою логістики, вибирають визначальний критерій, за яким буде здійснюватися пошук, оцінка, вибір, проектування і вдосконалення того чи іншого логістичного сектора:
Визначальним шляхи оптимізації логістичних витрат критерієм може бути, відповідно:
Найчастіше ре-інжініренг логістики повністю замінює її повноцінну оптимізацію, незважаючи на актуалізацію в цій області якісного поліпшення логістичного сервісу з одночасним посиленням уваги до можливих клієнтам і наявної клієнтської бази.
Як показує практика, витрати в логістиці доцільніше прагнути немає зменшувати, а розумно оптимізувати.
Виходячи з обраного критерію оптимальності, приймаючи за основу творчий підхід і раціоналізаторство, допустимо шукати і розробляти власні, неповторні способи оптимізації.
Які методи оптимізації логістичних витрат в компаніях можливі?
Існує 2 основних способи, що входять в системний підхід, і дозволяють вдало провести оптимізацію витрат, без яких не обходиться логістика.
Оптимізація штатних одиниць логістичного персоналу
У Російській Федерації цей метод реалізується в спотвореному вигляді, просто виробляючи скорочення логістів. Насправді, під реальною оптимізацією чисельності мається на увазі пошук непотрібних, повторюваних і навіть шкідливих бізнесу функцій, при якому бізнес-процес в кінцевому рахунку перетворюється, а колишні логісти перепрофілюються на інші обов'язки.
Така оптимізація кількості штатних одиниць повинна стати регулярною, але залежить від стану життєздатності компанії:
при стабільному перебігу справ або застої, - орієнтація на мобілізацію внутрішніх ресурсів;
при активному розвитку, - стримуючи зростаючу чисельність співробітників.
Оптимізація логістичних витрат підприємства - процес, в якому проводиться попередня оцінка, пошук і подальший вибір бажаних шляхів реалізації операційного функціоналу в логістиці.
Підвидом такого способу оптимізації виступає логістичний аутсорсинг , - процес, при якому в цілях отримання кращого обслуговування при меншій вартості фахівці для логістики використовуються на час і з боку.
У Росії до такого аутсорсингу вдаються або на початку становлення, або здійснюючи вихід на новий, регіональний рівень, і зачіпає в основному транспортний і складської сектор.
Оптимізація логістики поставок
Це комплекс взаємопов'язаних дій по вибору та узгодження критеріїв логістики контрагентів, таким чином, оптимізуючи ефективність як їх системи, так і власну.
Наявна проблема оптимізації логістичних витрат полягає в необхідності досягнення оптимізації в таких сферах, як:
міжцехових перевезення;
управління закупівлями;
логістичного сервісу;
доставляння кінцевому споживачеві і ін.
Ефективність реалізації методів оптимізації проявляється в незалежну оцінку NPS, або оцінюванні експертами таких якісних результатів, як зростання продажів і ясність логістичного управління.
Які методи оптимізації логістичних витрат в компаніях можливі?
