Оптимізація ІТ-інфраструктури та стандартизація платформи гірничорудного дивізіону Групи Метінвест
В основі запропонованої гірничорудного дивізіону Групи Метінвест стратегії централізації і оптимізації інформаційної інфраструктури лежить практика Infrastructure Optimization Model, що базується на дослідженнях відомих аналітичних компаній, а саме: Infrastructure Maturity Model від Gartner Group, Architecture Maturity Model від MTІ та інших.
Протягом 20-ти робочих тижнів була створена нова об'єднана централізована ІТ-інфраструктура гірничорудного дивізіону Групи Метінвест, відповідна раціонального рівня моделі оптимізації.
На раціональному рівні в повній мірі використовуються способи автоматизації і управління, пропоновані сучасними продуктами Microsoft. Перехід на раціональний рівень призводить до 50% -го зниження вартості володіння робочими місцями і серверами в порівнянні з базовим рівнем. Крім того, на раціональному рівні розвитку ІТ-інфраструктури надається можливість безперервного доступу до бізнес-даних, незалежно від місця розташування і типу пристроїв користувача.
Різноплановість і фізична розрізненість підприємств гірничорудного дивізіону Групи Метінвест історично призвела до того, що на кожному з них незалежно працювала своя ІТ-команда зі своїми, відмінними від інших активів дивізіону ІТ-процесами і програмними комплексами. При цьому, як такого, управління ІТ в активах не існувало.
Це призвело до високих витрат на обслуговування і мало високу сукупну вартість володіння ІТ, призводило до значних затримок реакції на проблемні ситуації і непередбачених результатів таких реакцій, до низького рівня доступності сервісів і низьку безпеку ІТ. Потрібно було побудувати середу для підключення активів дивізіону до сервера бізнес-додатків, централізувати управління інформаційною інфраструктурою, стандартизувати конфігурацію ПО на робочих місцях і створити середовище для швидкого розгортання і супроводу, а також підготувати фахівців для роботи з інфраструктурою.
Основою проекту послужила модель «Єдиний Центр обробки даних - філії». При цьому була поставлена задача створити основний і резервний ЦОД. ЦОД повинен був забезпечити роботу 11 ІТ-сервісів.
Унікальність даного проекту полягає в тому, що для його реалізації був взятий за основу набір стандартних програмних продуктів Microsoft:
- Microsoft Windows Server 2003 R2
- Microsoft System Center Operations Manager 2007
- Microsoft Systems Management Server 2003
- Microsoft Internet Security & Acceleration (ISA) Server 2006
- Microsoft Exchange Server 2007
- Windows XP
- Windows Vista ™
- Microsoft Office 2007
Після завершення в кінці 2006 року першого етапу модернізації ВАТ «Північний гірничо-збагачувальний комбінат» (Північний ГЗК) і ВАТ «Центральний гірничо-збагачувальний комбінат» (ЦГЗК) було прийнято рішення про необхідність створення єдиної стандартизованої ІТ-платформи і оптимізації інфраструктури всіх підприємств гірничорудного дивізіону (ГРД) Групи Метінвест.
В рамках єдиної інфраструктури вдалося оптимізувати роботу 7 великих підприємств з географічно розподіленим комп'ютерним парком, що включає понад 4600 робочих станцій. В результаті реалізації проекту щомісячні витрати на співробітників знизилися на 36%, а сукупна вартість володіння ІТ-інфраструктури знизилася на 29%. В результаті реалізації проекту протягом року вдасться заощадити більше 3 млн. Доларів.
Подробиці на сайті Microsoft Україна
ІТ-директор: події
CIO-Jazz "Ефективне управління підприємством"
25 - 27 липень 2019, м.Запоріжжя, Семінар-практикум, присвячений питанням ефективного управління підприємством. Захід буде корисним: CEO (але вони, на жаль, не їздять на такі заходи :)), CIO, ІТ-керівникам, директорам з розвитку, виробництва, продажу, аналітикам, планувальникам, всім, хто на підприємстві займається проектом впровадження (розвитку) ERP .
Подія унікальна - аналогів в Україні НЕМАЄ.
