Яким СЕО не грозить вимирання

1. - Читайте також: Сім фраз, які не почуєш від справжнього лідера

моє недавнє навчання в IE Executive Summer School в Мадриді співпало з нагородженням кращих СЕО України 2015 року команда Delo.UA. Публікуючи в Facebook новина про підсумки рейтингу, я поцікавилася у своїх читачів: «У кого є амбіція через 5 років бути в сотні кращих в локальному або глобальному масштабі?

Перші ж коментарі почали ставити під сумнів актуальність посади СЕО в п'ятирічній перспективі - нібито без потреби буде. У спілкуванні в мережі мені стали в нагоді свежепріобретенном в ході 40-годинного навчання інсайти-осяяння про менеджмент і лідерство майбутнього.

Можна припустити, що посада СЕО буде трансформована. Але лідери, здатні надихати команди на виняткову продуктивність і результат, все одно будуть актуальні. І питання наявності сильного лідера в компанії стане одним із способів виживання в гіперконкурентном світі. І тільки новий тип лідерів може створити таку систему в компанії, де співробітники, якщо і звільняються, мігрують в статус партнера або клієнта. Така людина в корпоративної екосистемі дає чи не найвищу ROI (окупність інвестицій).

Звичайно, проти цього можна заперечити. Мовляв, другий комп'ютерний вік замінить розумову працю так само, як перший комп'ютерний скорочує фізичний. Однак емоції, креативність і вміння домовлятися - це те, що дозволить нам якийсь час протистояти штучному інтелекту.

Ще один виклик для СЕО - нове покоління співробітників, яких в Creative management associates називають «розумниками». Воно професійно і ерудований. Їх компетенції нелегко дублювати. У них адекватна самооцінка, їм чужа субординація і вони не соромляться атакувати незручними питаннями. Їм потрібен моментальний доступ до всіх можливостей. Наприклад, до вас безпосередньо. І даний ефективне лідерство, яке завжди було затребуване, - це зовсім не ієрархічна концепція. 7 «прошарків» середнього менеджменту? Ні, не чули! Молодим потрібно все, тут і зараз. Тому що по-іншому з зухвалими, розумними, винахідливими, небайдужими, невтомними і багатозадачними не виходить.

За тим, хто:

• зможе створити суспільство однодумців;
• бачить і ставить високі, розбурхують амбіції мети;
• думає про створення цінностей і смислів більше, ніж про прибуток;
• здатний бачити, цінувати, винагороджувати внесок в загальну справу;
• щирий, позбавлений позерства, егоцентризму;
• готовий віддавати (займатися коучингом, менторством і іншим навчанням молодих фахівців);
• прихильник нових форм корпоративної демократії (наприклад, плоских (холакратічних) організацій, крос-функціональних груп);
• дає свободу і право на помилки.

Працюючи над програмою Business Wisdom Summit 5.0, ми акцентовано вишукували саме таких власників і головний виконавчий директор. У яких якщо не 8 з 8, так 5 з 8 точно. Саме для того, щоб посилити уявлення про нові формати ведення бізнесу і менеджменту, ми як Keynote спікерів покликали:

Томаса Томісона, засновника і співвласника компанії HolacracyOne, ідеолога нового типу управління - холакратіі. (Прихильники методу - Ев Вільямс, співзасновник Twitter, Тоні Шей, засновник Zappos і інші.)

і

Іллю Лаурсена, засновника Nextury Ventures (одного з найуспішніших підприємців і венчурних інвесторів в Литві), автора книги «Бізнес по-новому».

Почасти тому поряд з традиційно мудрими представниками роздрібної торгівлі, виробництва і сфери послуг в якості спікерів виступлять представники нової економіки: Tripmydream, Readdle, BlaBlaCar, ARTKB. Повертаючись же до управлінцям, що не вимруть, потрібно віддавати собі звіт, що на перетині всіх цих доданків народжується команда, яка раціонально, емоційно і соціально пов'язана спільною метою.

Наостанок ще кілька корисних акцентів:

Робота лідера - позбутися від роботи.
Будьте собою. Але постійно нарощуйте експертизу.
Задавайте більше питань (замінюючи ними «cпускі завдань»).
Пам'ятайте, що можливості мають властивість зникати.
У будь-якій стресовій ситуації відповідайте собі на 3 питання: «Що?», «Ну і що?», «І що тоді?».

- Читайте також: Сім фраз, які не почуєш від справжнього лідера