1 dzień, seminarium korporacyjne, program 2011.
Autor: V.V. Repin
Zarządzanie procesami biznesowymi zapewnia „przejrzystość” i zarządzanie przedsiębiorstwem, standaryzację pracowników, eliminację strat, ukierunkowanie jednostek na osiągnięcie strategicznych celów firmy.
Seminarium skierowane jest do menedżerów najwyższego szczebla i właścicieli firm zainteresowanych optymalizacją istniejącego systemu zarządzania firmą poprzez wprowadzenie narzędzi i narzędzi do zarządzania procesami biznesowymi. Podczas seminarium menedżerowie otrzymają informacje wystarczające do stworzenia koncepcji i planu wdrożenia podejścia procesowego, przyciągnięcia pracowników o niezbędne kompetencje i zmniejszenia ryzyka związanego z projektem. Menedżerowie, których firmy już rozpoczęły wdrażanie podejścia procesowego, będą w stanie zidentyfikować popełnione błędy, usystematyzować podejście, co znacznie zwiększy skuteczność wdrożenia.
Warsztaty omawiają techniki i zgromadzone doświadczenie we wdrażaniu podejścia procesowego. Warsztat przeznaczony jest do bardzo gęstej pracy w ciągu jednego dnia.
9-30 - 11-00 Temat 1. Koncepcja i plan wdrożenia systemu zarządzania procesami biznesowymi
Schemat przepływu procesów biznesowych. Podstawowe pojęcia podejścia procesowego. Dlaczego zarządzanie procesami biznesowymi jest opłacalne: „przejrzystość”, stabilność, harmonogram, redukcja strat, optymalna struktura organizacyjna. Koncepcyjna wizja zarządzania procesami biznesowymi. Zintegrowane wykorzystanie metod i narzędzi. Realizacja planu projektu. Wymagane kluczowe kompetencje. Koszt projektu. Przykłady wprowadzenia metod i narzędzi do zarządzania procesami biznesowymi w rosyjskich firmach.
11-00 - 11-15 Przerwa na kawę
11-15 - 12 00 Praktyczna lekcja nr 1. Określenie celów wdrożenia systemu zarządzania procesami biznesowymi
Opracowanie i omówienie celów wdrożenia systemu zarządzania procesami biznesowymi w organizacji.
12-00 - 13-30 Temat 2. Budowanie architektury procesów biznesowych
Architektura (system) procesów biznesowych jest niezbędną podstawą do wdrożenia zarządzania procesami. Przykłady rzeczywistych systemów procesów biznesowych. Techniki opracowywania systemu procesów biznesowych. Model AQPC. Budowanie systemu procesowego w oparciu o podstawowy model kompetencji (podejście CBM IBM). Budowanie systemu procesów opartych na konstrukcji i analizie schematów łańcucha wartości. Wykorzystanie systemu procesów do opisywania, regulowania i zarządzania procesami biznesowymi. Przykłady firmowych systemów procesowych.
13-30 - 14-30 Przerwa na lunch
14-30 - 16-00 Temat 3. Standaryzacja procesów biznesowych firmy
Jak sprawić, aby przepisy dotyczące procesów biznesowych „działały”? System standaryzacji procesów biznesowych. Opis procesów biznesowych: metody i narzędzia. Wybór i wdrożenie systemu modelowania biznesowego. Przykłady Organizacja pracy nad opisem i regulacją procesów biznesowych. Struktura dokumentacji regulacyjnej i metodologicznej firmy. Procedura opracowywania i koordynacji przepisów. Metody monitorowania zgodności z wymogami przepisów dotyczących procesów biznesowych. Rola pierwszych osób we wdrażaniu systemu normalizacji procesów biznesowych.
16-00 - 16-15 Przerwa na kawę
16-15 - 17-00 Praktyczna lekcja nr 2. Definicja „Plusy” i „Wady” systemu standaryzacji procesów biznesowych.
Identyfikacja i analiza „zalet” i „minusów” wprowadzenia systemu normalizacji dla procesów biznesowych. Dyskusja
17-00 - 17-15 Przerwa na bardzo mocną kawę
17-15 - 18-30 Temat 4. Zarządzanie procesami biznesowymi
Strukturyzacja, analiza i optymalizacja procesów zarządzania. Przykłady struktur procesu zarządzania. Co to znaczy zarządzać procesem biznesowym. Jaka jest różnica między zarządzaniem procesami biznesowymi a zarządzaniem procesami biznesowymi? Opracowanie wskaźników zarządzania procesami biznesowymi. Automatyzacja zarządzania procesami biznesowymi. Korzystanie z systemów klasy BPM (Business Process Management). Monitorowanie wdrażania procesów biznesowych. Określ nieprawidłowości i podejmij działania naprawcze. Przykłady przepisów dotyczących zarządzania procesami biznesowymi opracowanych dla najlepszych menedżerów firmy.
18-30 - 19-00 Okrągły stół. Omówienie podejścia do procesu wdrażania projektu w firmie.
Omówienie wdrożenia zarządzania procesami w firmie.
Kolejność seminariów: [email protected]
Recenzje seminarium na temat określonego programu dla LLC Keralit, Moskwa
O autorze seminarium
Repin Vladimir Vladimirovich ,
Doktorat, profesor nadzwyczajny, kierownik. Katedra Zarządzania Procesami Biznesowymi, Instytut Ekonomii i Finansów „Synergy”, Dyrektor Wykonawczy i Partner BPM Consulting Group, właściciel www.FineXpert.ru, www.bpm3.ru portali, profesjonalny konsultant ds. Zarządzania, autor warsztatów z zarządzania procesami zarządzanie, autor książek: „ Podejście procesowe do zarządzania. Modelowanie procesów biznesowych „,” Procesy biznesowe Regulacja i zarządzanie „,” Procesy biznesowe firmy: budowa, analiza, regulacja „
Od 1997 roku Vladimir Repin uczestniczył w projektach konsultingowych w ponad 50 rosyjskich przedsiębiorstwach. Wśród jego klientów są takie firmy jak: NK Rosneft, Bank of Russia, Tekhsnabexport, (TENEX), TNK-BP, United Aircraft Corporation, MTS Russia, Euroset, Rosvodokanal , Bridgetown Foods, Norman-Vivat, Entuzjasta, Kaliningradneft, Kaliningrad, Mango-Telecom, RN-Avtomatika, Inko-Systems, Nowa książka, Terminal Logistics Group , Agro-Soyuz, płyta wiórowa Karelia, UniTransLogistic, SPSR-Express, DM-Distribution, Infra-M, koncern GazRezerv, Mareven Food Central i inne.
V.V. Repin jest profesjonalnym właścicielem metod wdrażania podejścia procesowego do zarządzania, środowisk instrumentalnych do modelowania procesów biznesowych, metod analizy finansowej i prognozowania itd.
Przeprowadził ponad 100 seminariów szkoleniowych dla menedżerów i specjalistów przedsiębiorstw w zakresie wdrażania podejścia procesowego do zarządzania, modelowania i regulacji procesów biznesowych. Wyszkolił menedżerów i pracowników wielu dużych firm.
Niektóre opinie na temat seminariów V.V. Repins:
„... Niewątpliwym atutem tego kursu jest możliwość w krótkim czasie zapoznania się z podstawami podejścia procesowego, narzędziami i technikami, które pozwalają wdrożyć to podejście w przedsiębiorstwie. Podczas seminarium autor analizuje trudności, jakie napotykają firmy zaangażowane we wdrażanie podejścia procesowego, a także wprowadza uczniów w sposoby ich przezwyciężenia, co jest szczególnie cenne dla dalszego praktycznego zastosowania .. ”
„... Podczas seminarium lubiłem korzystać z prawdziwych projektów. Nacisk na wykorzystanie konkretnych metod i systemów informacyjnych. Organizacja ogólna. Osobista świadomość autora w temacie. Dziękuję! .. ”
„... Rozszerzone podejście do tematu zarządzania procesami, zakres pokrewnych dyscyplin.
Jasne przestrzeganie podanego programu. Połączenie pozycji teoretycznych z konkretnymi rzeczywistymi przykładami. Styl prezentacji. Bogaty materiał. Możliwość wyrażania opinii przez uczestników. Przytulna atmosfera ... "
Tematyka seminarium obejmuje: budowanie systemu procesów biznesowych, modelowanie procesów biznesowych, regulowanie procesów biznesowych, opracowywanie dokumentów regulacyjnych dotyczących procesów biznesowych, zarządzanie procesami biznesowymi, opracowywanie wskaźników do zarządzania procesami biznesowymi, wdrażanie systemu zarządzania procesami, optymalizacja struktura organizacyjna firmy, optymalizacja procesów biznesowych, eliminacja stref nieodpowiedzialności.
Pod koniec szkolenia przywódcy będą mogli:
• opracować koncepcję i plan wdrożenia systemu zarządzania procesami biznesowymi w firmie;
• wybierz niezbędnych specjalistów;
• organizować prace nad wdrożeniem zarządzania procesami;
• zapewnić skuteczne wdrożenie systemu zarządzania procesami.
Kolejność seminariów: [email protected] .
