- Аптымізацыя колькасці персаналу дасягаецца за кошт:
- Праца спецыялістаў нашай кампаніі будзе праводзіцца паэтапна:
- Хочаце атрымаць асабістае прапанова па вырашэнні задачы і ўмовах аплаты?
Звяртайцеся за дапамогай па тэл. 8 (495) 589-36-84 або пішыце на пошту [email protected] Дырэктар Практыкі па кадрах і рэкрутынгу Ігнацьева Алена
Аптымізацыя колькасці персаналу - гэта павелічэнне рэнтабельнасці бізнесу з выкарыстаннем аптымальных спосабаў нармавання колькасці супрацоўнікаў арганізацыі. Любы кіраўнік імкнецца знізіць выдаткі на вядзенне бізнесу. Важкую долю выдаткаў на прадпрыемстве складае персанал. Адной з задач правільнай арганізацыі эфектыўнага бізнес-працэсу з'яўляецца аптымізацыя колькасці кадраў.
Аптымізацыя колькасці персаналу дасягаецца за кошт:
- сістэматычнай ацэнкі занятасці супрацоўнікаў;
- павышэння прадукцыйнасці працы;
- нармавання працы;
- аптымізацыі вядучых бакоў бізнесу і арганізацыйнай структуры;
- выкарыстання пераважна высокакваліфікаванага персаналу;
- фарміравання эфектыўных метадаў кіравання кадрамі.
Асноўныя этапы праекта «Аптымізацыя колькасці персаналу»:
- ацэнка работы кампаніі (асноўныя бізнес-працэсы, віды дзейнасці, узровень развіцця, тактычныя і стратэгічныя задачы, спосабы кіравання, рэнтабельнасць);
- аналіз дзеючай сістэмы арганізацыі, кіравання і размеркавання персаналу;
- аналіз эфектыўнасці прымянення нармавання працы;
- разлік колькасці штату і яго працаздольнасці;
- прафесійная адзнака кваліфікацыі супрацоўнікаў тых падраздзяленняў, у якіх дапушчальна скарачэнне штата;
- распрацоўка праграм па аптымізацыі колькаснага складу супрацоўнікаў і павышэнню прадукцыйнасці працы;
- планаванне арганізацыйнай структуры на будучыню;
- ўкараненне алгарытму працы па аптымізацыі колькасці супрацоўнікаў;
- арганізацыя спецыялізаваных мерапрыемстваў для персаналу.
Вынік працы па аптымізацыі колькасці персаналу:
- Справаздача, які ўключае наступныя раздзелы:
- адзнака вядучых бізнес-працэсаў, прызначэння функцый і арганізацыйнай сістэмы, а таксама ўказанне праблемных месцаў і рэкамендаваных спосабаў іх эфектыўнай карэкціроўкі;
- ацэнка сістэмы кіравання штатам арганізацыі;
- характарыстыка работнікаў, якія праходзілі ацэнку;
- пажаданні па аптымізацыі колькасці штату і павышэнню прадукцыйнасці працы.
- Праект Палажэння аб арганізацыйнай структуры, спланаванай на будучыню.
Арганізацыйная структура прадпрыемства - гэта сукупнасць паўнамоцтваў і абавязкаў кожнай штатнай адзінкі, размеркаванне абавязацельстваў сярод структурных падраздзяленняў, мікраклімат ўнутры калектыву, у тым ліку ўзаемаадносіны паміж падпарадкаванымі і кіруючым складам.
Эфектыўнасць працы як усёй арганізацыі, так і кожнай структуры ў асобнасці, залежыць ад таго, наколькі пісьменна прадумана арганізацыйная структура. І калі яна не мае нараканняў, то кіраванне арганізацыяй становіцца больш простым.
Прадстаўнікі кампаніі «Fiokan» змогуць прааналізаваць дзейсную арганізацыйную структуру прадпрыемствы, затым вынесці заключэнне аб яе эфектыўнасці і правесці карэкцыйныя мерапрыемствы для яе аптымізацыі.
Праца спецыялістаў нашай кампаніі будзе праводзіцца паэтапна:
- вывучэнне структуры арганізацыі;
- вызначэнне мэтаў кампаніі ў бліжэйшы час і на будучыню;
- аналіз адпаведнасці арганізацыйнай структуры вызначаным мэтам;
- адзнака структуры і функцый ўсіх падраздзяленняў;
- адзнака плённасці і мэтазгоднасці структуры кіравання;
- разлік рацыянальнага колькасці кіруючых пасад;
- звязванне існуючых відаў дзейнасці са структурай кіраўніцтва;
- каардынаванне сувязяў паміж інфармацыйнай сістэмай і арганізацыйнай структурай прадпрыемства;
- дэманстрацыя кліенту розных мадыфікацый ўдасканаленай структуры і вызначэнне найбольш аптымальнай;
- ўвод кардынальна новай структуры на прадпрыемстве.
Своечасовая аптымізацыя колькасці персаналу і арганізацыйнай структуры прадпрыемства дапаможа пазбегнуць мноства праблем і вывесці бізнес на якасна новы ўзровень.
Хочаце атрымаць асабістае прапанова па вырашэнні задачы і ўмовах аплаты?
Раім пачытаць:
