Калі кампанія размяшчае ўласнай сістэмай лагістыкі, ёй абавязкова спатрэбіцца аптымізацыя лагістычных выдаткаў . З гэтай мэтай, кіруючыся наяўнай у кампаніі палітыкай лагістыкі, выбіраюць вызначальны крытэр, па якім будзе ажыццяўляцца пошук, ацэнка, выбар, праектаванне і ўдасканаленне таго ці іншага лагістычнага сектара:
Вызначальным шляхі аптымізацыі лагістычных выдаткаў крытэрыем можа быць, адпаведна:
Часцяком рэ-инжиниренг лагістыкі цалкам замяняе яе паўнавартасную аптымізацыю, нягледзячы на актуалізацыю ў гэтай галіне якаснага паляпшэння лагістычнага сэрвісу з адначасовым узмацненнем увагі да магчымых кліентам і наяўнай кліенцкай базе.
Як паказвае практыка, выдаткі ў лагістыцы мэтазгодней імкнуцца не зьмяншаць, а разумна аптымізаваць.
Зыходзячы з абранага крытэрыю аптымальнасці, прымаючы за аснову творчы падыход і рацыяналізатарства, дапушчальна шукаць і распрацоўваць уласныя, непаўторныя спосабы аптымізацыі.
Якія метады аптымізацыі лагістычных выдаткаў у кампаніях магчымыя?
Існуе 2 асноўных спосабу, якія ўваходзяць у сістэмны падыход, і якія дазваляюць удала правесці аптымізацыю выдаткаў, без якіх не абыходзіцца лагістыка.
Аптымізацыя штатных адзінак лагістычнага персаналу
У Расійскай Федэрацыі гэты метад рэалізуецца ў скажоным выглядзе, папросту вырабляючы скарачэння лагістаў. На самай справе, пад рэальнай аптымізацыяй колькасці маецца на ўвазе пошук непатрэбных, якія паўтараюцца і нават шкодных бізнэсу функцый, пры якім бізнес-працэс у канчатковым рахунку зменьваецца, а былыя лагісты перапрафілююцца на іншыя абавязкі.
Такая аптымізацыя колькасці штатных адзінак павінна стаць рэгулярнай, але якая залежыць ад стану жыццяздольнасці кампаніі:
пры стабільным плыні спраў або застоі, - арыентацыя на мабілізацыю ўнутраных рэсурсаў;
пры актыўным развіцці, - стрымліваючы ўзрастаючую колькасць супрацоўнікаў.
Аптымізацыя лагістычных выдаткаў прадпрыемства - працэс, у якім вырабляецца папярэдняя ацэнка, пошук і наступны выбар пераважных шляхоў рэалізацыі аперацыйнага функцыяналу ў лагістыцы.
Падвідам такога спосабу аптымізацыі выступае лагістычны аўтсорсінг , - працэс, пры якім у мэтах атрымання лепшага абслугоўвання пры меншым кошце спецыялісты для лагістыкі выкарыстоўваюцца на час і з боку.
У Расіі да такога аўтсорсінгу звяртаюцца альбо ў пачатку станаўлення, альбо ажыццяўляючы выхад на новы, рэгіянальны ўзровень, і закранае ў асноўным транспартны і складской сектар.
Аптымізацыя лагістыкі паставак
Гэта комплекс узаемазвязаных дзеянняў па выбары і ўзгадненні крытэрыяў лагістыкі контрагентаў, такім чынам, аптымізуючы эфектыўнасць як іх сістэмы, так і ўласную.
Наяўная праблема аптымізацыі лагістычных выдаткаў складаецца ў неабходнасці дасягнення аптымізацыі ў такіх сферах, як:
межцеховые перавозкі;
кіраванне закупкамі;
лагістычнага сэрвісу;
дастаўкі канчатковага спажыўца і інш.
Эфектыўнасць рэалізацыі метадаў аптымізацыі праяўляецца ў незалежнай ацэнцы NPS, альбо ацэньванні экспертамі такіх якасных вынікаў, як ўзрастанне продажаў і яснасць лагістычнага кіравання.
Якія метады аптымізацыі лагістычных выдаткаў у кампаніях магчымыя?
