На первую VAKANSII.com.ua
   На первую VAKANSII.com.ua  На первую VAKANSII.com.ua
СЕГОДНЯ НА САЙТЕ:  162 ВАКАНСИЙ. НОВЫХ - 19 Интернет
  47262 РЕЗЮМЕ. НОВЫХ - 14 Если не работает
 Сайт газеты

  • Страхования
  • Фехтование
  • Инвестирование
  • ПротивоГАЗы
  • Как авто
  • Респираторы
  • Средства пожаротушения
  • Новости
  • Заказ курсовой работы недорого

    Есть затруднения со сдачей курсовой работы точно и в срок? Вы можете заказать курсовую работу от kursoviks.com.ua заказ дипломной работы или курсовой проект по недорогой цене.

    Статьи

    Finexpert.ru - серада зносін прафесіяналаў

    1 дзень, карпаратыўны семінар, праграма 2011 года.
    Аўтар: В.В. Рэпін
    Упраўленне бізнес-працэсамі забяспечвае «празрыстасць» і кіравальнасць бізнесу, стандартызацыю працы супрацоўнікаў, ліквідацыя страт, арыентацыю дзейнасці падраздзяленняў на дасягненне стратэгічных мэтаў кампаніі.
    Семінар арыентаваны на топ-менеджэраў і ўласнікаў бізнэсу, зацікаўленых у аптымізацыі існуючай сістэмы кіравання кампаніяй шляхам ўкаранення методык і інструментаў кіравання бізнэс-працэсамі. Наведаўшы семінар, кіраўнікі атрымаюць інфармацыю, дастатковую для фарміравання канцэпцыі і плана ўкаранення працэснага падыходу, прыцягнення супрацоўнікаў з неабходнымі кампетэнцыі, зніжэння праектных рызык. Тыя кіраўнікі, у кампаніях якіх ужо пачата ўкараненне працэснага падыходу, змогуць выявіць дапушчаныя памылкі, сістэматызаваць падыход, што істотна павысіць эфектыўнасць ўкаранення.
    У рамках семінара абмяркоўваюцца методыкі і назапашаны вопыт укаранення працэснага падыходу. Семінар разлічаны на вельмі шчыльную працу на працягу аднаго дня.

    9-30 - 11-00 Тэма 1. Канцэпцыя і план ўкаранення сістэмы кіравання бізнэс-працэсамі
    Структурная схема бізнес-працэсу. Базавыя тэрміны працэснага падыходу. Чаму выгадна кіраваць бізнес-працэсамі: «празрыстасць», стабільнасць, тэрміны, скарачэнне страт, аптымальная арганізацыйная структура. Канцэптуальнае бачанне сістэмы кіравання бізнэс-працэсамі. Комплекснае выкарыстанне методык і інструментаў. План праекта ўкаранення. Неабходныя ключавыя кампетэнцыі. Кошт праекта. Прыклады ўкаранення методык і інструментаў кіравання бізнэс-працэсамі ў расійскіх кампаніях.

    11-00 - 11-15 Перапынак на каву
    11-15 - 12 - 00 Практычныя заняткі № 1. Вызначэнне мэтаў ўкаранення сістэмы кіравання бізнэс-працэсамі
    Прапрацоўка і абмеркаванне мэтаў ўкаранення сістэмы кіравання бізнэс-працэсамі ў арганізацыі.
    12-00 - 13-30 Тэма 2. Пабудова архітэктуры бізнес-працэсаў кампаніі
    Архітэктура (сістэма) бізнес-працэсаў - неабходная аснова ўкаранення працэснага кіравання. Прыклады сістэм працэсаў рэальных бізнэсаў. Методыкі распрацоўкі сістэмы бізнес-працэсаў. Мадэль AQPC. Пабудова сістэмы працэсаў на аснове мадэлі ключавых кампетэнцый (падыход CBM кампаніі IBM). Пабудова сістэмы працэсаў на аснове пабудовы і аналізу схем ланцужкоў стварэння каштоўнасці. Выкарыстанне сістэмы працэсаў для апісання, рэгламентацыі і кіравання бізнэс-працэсамі. Прыклады сістэм працэсаў кампаній.
    13-30 - 14-30 Перапынак на абед
    14-30 - 16-00 Тэма 3. Стандартызацыя бізнес-працэсаў кампаніі
    Як зрабіць, каб рэгламенты бізнес-працэсаў «працавалі»? Сістэма стандартызацыі бізнес-працэсаў. Апісанне бізнес-працэсаў: метады і інструменты. Выбар і ўкараненне сістэмы бізнес-мадэлявання. Прыклады. Арганізацыя працы па апісанні і рэгламентацыі бізнес-працэсаў. Структура нарматыўна-метадычнай дакументацыі кампаніі. Працэдура распрацоўкі і ўзгаднення рэгламентаў. Метады кантролю выканання патрабаванняў рэгламентаў па бізнес-працэсам. Ролю першых асоб пры ўкараненні сістэмы стандартызацыі бізнес-працэсаў.
    16-00 - 16-15 Перапынак на каву
    16-15 - 17-00 Практычныя заняткі № 2. Вызначэнне «Плюсаў» і «Мінусаў» сістэмы стандартызацыі бізнес-працэсаў.
    Выяўленне і аналіз «плюсаў» і «мінусаў» ад ўкаранення сістэмы стандартызацыі бізнес-працэсаў. Абмеркаванне.
    17-00 - 17-15 Перапынак на вельмі дужы кава
    17-15 - 18-30 Тэма 4. Упраўленне бізнес-працэсамі
    Структураванне, аналіз і аптымізацыя працэсаў кіравання. Прыклады структур працэсаў кіравання. Што значыць кіраваць бізнес-працэсам. Чым адрозніваецца кіравання бізнэс-працэсамі ад «кіравання схемамі» бізнэс-працэсаў. Распрацоўка паказчыкаў для кіравання бізнэс-працэсамі. Аўтаматызацыя кіравання бізнэс-працэсамі. Выкарыстанне сістэм класа BPM (Business Process Management). Маніторынг выканання бізнес-працэсаў. Выяўленне адхіленняў і выкананне карэктуюць дзеянняў. Прыклады рэгламентаў кіравання бізнэс-працэсамі, распрацаваных для топ-мэнэджараў кампаніі.
    18-30 - 19-00 Круглы стол. Абмеркаванне праекта ўкаранення працэснага падыходу ў кампаніі.
    Абмеркаванне пытанняў ўкаранення працэснага кіравання ў кампаніі.
    Заказ семінара: info@finexpert.ru
    Водгукі аб семінары па паказанай праграмы для ТАА «Керале», г. Масква
    Пра аўтара семінара
    9-30 - 11-00 Тэма 1
    Рэпін Уладзімір Уладзіміравіч ,
    к.т.н., дацэнт, Заг. кафедры Упраўлення бізнес-працэсамі НОЎ ВПО «Інстытут Эканомікі і фінансаў« ​​сінэргіі », Выканаўчы дырэктар і партнёр ТАА« BPM Кансалтынг Груп », уладальнік парталаў www.FineXpert.ru, www.bpm3.ru, прафесійны кансультант па кіраванні, аўтар семінараў па працэсныя кіраванні, аўтар кніг: « Працэсныя падыход да кіравання. Мадэляванне бізнес-працэсаў »,« Бізнес-працэсы. Рэгламентацыя і кіраванне »,« Бізнес-працэсы кампаніі: пабудова, аналіз, рэгламентацыя ».
    З 1997 года Уладзімір Рэпін удзельнічаў у кансультацыйных праектах больш чым на 50 прадпрыемствах Расіі. Сярод яго кліентаў прадстаўлены такія кампаніі, як: НК «Раснафта», Банк Расеі, «Техснабэкспорт», ( «ТЕНЕКС»), «ТНК-ВР», Аб'яднаная авіябудаўнічымі карпарацыя, «МТС-Расія», «Евросеть», «Росводоканал» , «Бриджтаунфудс», «Норман-Віват», «Энтузіяст», «Калининграднефть», «Калінінград», «Манга-Тэлекам», «РН-Аўтаматыка», «Інка-Сістэмс», «Новы Кніжны», «Тэрмінал Лагістыкс Груп »,« Агра-Саюз »,« Карэлія ДСП »,« ЮниТрансЛогистик »,« СПСР-Экспрэс »,« ДМ-Distribution »,« Інфра-М », Канцэрн« ГазРезерв »,« марыве Фуд Цэнтрал »і іншыя.
    В.У. Рэпін прафесійна валодае методыкамі ўкаранення працэснага падыходу да кіравання, інструментальнымі асяроддзямі мадэлявання бізнес-працэсаў, методыкамі фінансавага аналізу і прагназавання і інш.
    Правёў больш за 100 семінараў-трэнінгаў для кіраўнікоў і спецыялістаў прадпрыемстваў па пытаннях укаранення працэснага падыходу да кіравання, мадэлявання і рэгламентацыі бізнес-працэсаў. Навучаў кіраўнікоў і супрацоўнікаў многіх буйных кампаній.
    Некаторыя водгукі аб семінарах В.У. Рэпіна:
    «... Несумнеўным плюсам дадзенага курса з'яўляецца магчымасць у сціснутыя тэрміны пазнаёміцца з асновамі працэснага падыходу, інструментамі і методыкамі якія дазваляюць укараніць дадзены падыход на прадпрыемстве. У рамках семінара аўтар разглядае складанасці, з якімі могуць сутыкнуцца кампаніі, якія займаюцца укараненнем працэснага падыходу, а таксама знаёміць слухачоў з шляхамі іх пераадолення, што асабліва каштоўна для далейшага практычнага прымянення .. »
    «... Спадабалася выкарыстанне ў семінары рэальных праектаў. Акцэнт на выкарыстанне канкрэтных метадаў і інфармацыйных сістэм. Агульная арганізацыя. Асабістая дасведчанасць аўтара ў прадмеце. Дзякуй! .. »
    «... Пашыраны падыход да тэмы працэснага кіравання, ахоп сумежных дысцыплін.
    Дакладнае выкананне заяўленай праграме. Спалучэнне тэарэтычных палажэнняў з канкрэтнымі фактычнымі прыкладамі. Стыль выкладу. Багаты раздатачны матэрыял. Магчымасць для ўдзельнікаў выказаць сваё меркаванне. Ўтульная абстаноўка ... »
    Тэмы, якія разглядаюцца на семінары ўключаюць: пабудова сістэмы бізнес-працэсаў, мадэляванне бізнес-працэсаў, рэгламентацыя бізнес-працэсаў, распрацоўка рэгламентуюць дакументаў па бізнес-працэсаў, кіраванне бізнес-працэсамі, распрацоўка паказчыкаў для кіравання бізнэс-працэсамі, ўкараненне сістэмы працэснага кіравання, аптымізацыя арганізацыйнай структуры кампаніі, аптымізацыя бізнэс-працэсаў, ліквідацыя зон безадказнасці.
    Па выніках навучання кіраўнікі змогуць:
    • распрацаваць канцэпцыю і план ўкаранення сістэмы кіравання бізнэс-працэсамі ў кампаніі;
    • падабраць неабходных спецыялістаў;
    • арганізаваць працу па ўкараненні працэснага кіравання;
    • забяспечыць эфектыўнае ўкараненне сістэмы працэснага кіравання.
    Заказ семінара: info@finexpert.ru .

    Новости

    www.natali.ua www.buhgalteria.com.ua www.blitz-press.com.ua  | www.blitz-price.com.ua  | www.blitz-tour.com.ua
     
    Rambler's Top100
     письмо веб-мастеру
    Copyright c 2000, Блиц-Информ