Аптымізацыя ІТ-інфраструктуры і стандартызацыя платформы горнаруднага дывізіёна Групы Метінвест
У аснове прапанаванай горнаруднай дывізіёне Групы Метінвест стратэгіі цэнтралізацыі і аптымізацыі інфармацыйнай інфраструктуры ляжыць практыка Infrastructure Optimization Model, якая базуецца на даследаваннях вядомых аналітычных кампаній, а менавіта: Infrastructure Maturity Model ад Gartner Group, Architecture Maturity Model ад MTИ і іншых.
На працягу 20-ці працоўных тыдняў была створана новая аб'яднаная цэнтралізаваная ІТ-інфраструктура горнаруднага дывізіёна Групы Метінвест, адпаведная рацыянальнаму ўзроўню мадэлі аптымізацыі.
На рацыянальным узроўні ў поўнай меры выкарыстоўваюцца спосабы аўтаматызацыі і кіравання, прапанаваныя сучаснымі прадуктамі Microsoft. Пераход на рацыянальны ўзровень прыводзіць да 50% -ному зніжэнню кошту валодання працоўнымі месцамі і серверамі ў параўнанні з базавым узроўнем. Акрамя таго, на рацыянальным узроўні развіцця ІТ-інфраструктуры прадастаўляецца магчымасць бесперапыннага доступу да бізнес-дадзеных, незалежна ад месца размяшчэння і тыпу прылад карыстальніка.
Разноплановость і фізічная разрозненасць прадпрыемстваў горнаруднага дывізіёна Групы Метінвест гістарычна прывяла да таго, што на кожным з іх незалежна працавала свая ІТ-каманда са сваімі, выдатнымі ад іншых актываў дывізіёна ІТ-працэсамі і праграмнымі комплексамі. Пры гэтым, як такога, кіравання ІТ у актывах не існавала.
Гэта прывяло да высокіх выдатках на абслугоўванне і мела высокую сукупны кошт валодання ІТ, прыводзіла да значных затрымак рэакцыі на праблемныя сітуацыі і непрадбачаных выніках такіх рэакцый, да нізкага ўзроўню даступнасці сэрвісаў і нізкай бяспекі ІТ. Трэба было пабудаваць сераду для падлучэння актываў дывізіёна да сервера бізнэс-прыкладанняў, цэнтралізаваць кіраванне інфармацыйнай інфраструктурай, стандартаваць канфігурацыю ПА на працоўных месцах і стварыць сераду для хуткага разгортвання і суправаджэння, а таксама падрыхтаваць спецыялістаў для працы з інфраструктурай.
Асновай праекта паслужыла мадэль "Адзіны Цэнтр апрацоўкі дадзеных - філіялы». Пры гэтым была пастаўлена задача стварыць асноўны і рэзервовы ЦОД. ЦАД павінен быў забяспечыць працу 11 ІТ-сэрвісаў.
Унікальнасць гэтага праекта складаецца ў тым, што для яго рэалізацыі быў узяты за аснову набор стандартных праграмных прадуктаў Microsoft:
- Microsoft Windows Server 2003 R2
- Microsoft System Center Operations Manager 2007
- Microsoft Systems Management Server 2003
- Microsoft Internet Security & Acceleration (ISA) Server 2006
- Microsoft Exchange Server 2007
- Windows XP
- Windows Vista ™
- Microsoft Office 2007
Пасля завяршэння ў канцы 2006 года першага этапу мадэрнізацыі ААТ «Паўночны горна-абагачальны камбінат» (СевГОК) і ААТ «Цэнтральны горна-абагачальны камбінат» (ЦГОК) было прынята рашэнне аб неабходнасці стварэння адзінай стандартызаванай ІТ-платформы і аптымізацыі інфраструктуры ўсіх прадпрыемстваў горнаруднага дывізіёна (ГРД) Групы Метінвест.
У рамках адзінай інфраструктуры атрымалася аптымізаваць працу 7 вялікіх прадпрыемстваў з геаграфічна размеркаваным кампутарным паркам, якія ўключаюць больш 4600 працоўных станцый. У выніку рэалізацыі праекта штомесячныя выдаткі на супрацоўнікаў знізіліся на 36%, а сукупны кошт валодання ІТ-інфраструктуры знізілася на 29%. У выніку рэалізацыі праекта на працягу года ўдасца зэканоміць больш за 3 млн. Даляраў.
Падрабязнасці на сайце Microsoft Украіна
ІТ-дырэктар: падзеі
CIO-Jazz "Эфектыўнае кіраванне прадпрыемствам"
25 - 27 ліпеня 2019, г.Запорожье, Семінар-практыкум, прысвечаны пытанням эфектыўнага кіравання прадпрыемствам. Мерапрыемства будзе карысным: CEO (але яны, на жаль, не ездзяць на такія мерапрыемствы :)), CIO, ІТ-кіраўнікам, дырэктарам па развіцці, вытворчасці, продажах, аналітыкам, планавальніка, усім, хто на прадпрыемстве займаецца праектам ўкаранення (развіцця) ERP .
Падзея ўнікальная - аналагаў у Украіне НЕ.
