Статьи

Главная › Новости

Удаленный подбор персонала - Будущее работы

Опубликовано: 19.04.2023

Что такое кадровый процесс?

Для успеха бизнеса HR-команде крайне важно найти сотрудников, которые понимают ваши цели и миссию. Подбор персонала включает в себя процесс поиска подходящих кандидатов на нужную работу в нужное время и в нужных условиях. 

Если Вам нужна услуга: аутсорсинг персонала Киев, мы рекомендуем обратиться к HR провайдеру ROST GROUP, который является лидером на рынке Украины и за рубежом.

На этой ноте кадровый процесс — это то, что качает таланты в компанию; это включает в себя поиск, отбор, найм и поддержание профессиональных отношений со всеми потенциальными и текущими работниками. Эффективная кадровая стратегия сделает процесс найма и найма более эффективным; осталось только одно решение: следовать модели штатного расписания внутри компании или нанять внешних специалистов с планом удаленной работы. 

Преимущества кадрового обеспечения

Мы уже слышали, что секрет любой великой организации — ее люди. Поэтому крайне важно использовать все возможные инструменты для поиска лучших талантов. Временное найм персонала может быть как краткосрочным, так и долгосрочным решением для обеспечения роста компании и будущего успеха. Вот некоторые из основных преимуществ штатного расписания.

Более широкий пул талантов 

Одним из самых больших ограничений для предприятий, которые не используют модели удаленного подбора персонала, является привлечение талантов. Чтобы человека взяли на работу, ему нужно не только иметь соответствующую квалификацию, но и жить в том же городе, где находится офис. Это ограничение значительно сокращает кадровый резерв. 

Компании, которые успешно применяют модели удаленного подбора персонала, не имеют географических ограничений для найма. Они могут сосредоточиться на создании правильной команды и не беспокоиться о переезде или спонсорстве. Отличный способ для организаций справиться с привлечением талантов после того, как они свободны от географических ограничений, — увеличение численности персонала в ближнем зарубежье. 

Меньше рекрутинговой работы

Будем честны; рекрутинг требует много времени и усилий даже для одного потенциального сотрудника. Полагаясь на способную команду, которая поможет вам с удаленным персоналом, вы можете переложить множество обязанностей на другую талантливую команду, сократив время и ресурсы.  

Конечная цель состоит в том, чтобы вы сотрудничали с кадровой компанией, которая максимально соответствует конкретным потребностям вашей компании. Поставщики, которые используют универсальный подход, с большей вероятностью не смогут предоставить вам хорошие решения, чем те, которые адаптируют свои услуги по увеличению штата для вашей отрасли. Оценив кадровые потребности вашей компании, изучив потенциальных поставщиков и обеспечив хорошее соответствие культурным традициям, вы сможете найти кадрового партнера, который идеально соответствует кадровым потребностям вашей компании.

При эффективном выполнении координация усилий между кадровой компанией и вашей может быть беспрепятственной и принести важные преимущества, такие как экономия времени, повышение эффективности и совместная работа в команде. Другими словами, с помощью услуг по увеличению штата ваши временные члены вашей команды будут работать быстрее и эффективнее, чем новые сотрудники.

Масштабируемость

Это способность бизнеса приспосабливаться к изменениям рынка без потери стоимости. Другими словами, масштабируемость позволяет компаниям получать доход и расти, не сдерживаясь жесткой структурой или нехваткой ресурсов. 

Удаленный персонал позволяет предприятиям модифицировать и обновлять свои существующие решения, чтобы помочь им решать новые бизнес-задачи. Таким образом, возможность масштабирования вверх или вниз в зависимости от спроса может помочь компаниям устранить любые препятствия, добавляя стратегические ресурсы там, где они необходимы. 

Кадровый процесс

При поиске лучших кандидатов важно иметь адекватный штатный план и следовать ему каждый раз, когда появляется вакансия. Вот несколько полезных шагов для организации эффективного кадрового процесса.

Определите потребности и цели

Прежде чем приступить к поиску и найму кандидатов, очень важно спланировать и определить кадровые потребности компании. Крайне важно сесть с управленческой командой и лидерами компании и оценить текущие возможности персонала и определить необходимые таланты, необходимые для достижения бизнес-целей.

На этом этапе важно обсудить и определить, какие отделы или сотрудники перегружены работой, какие задачи или проекты еще предстоит выполнить и почему разные члены руководства вашей компании считают, что новый сотрудник может повысить их эффективность. Это помогает составить подробный список отделов и должностей, которые необходимо заполнить, желаемое количество новых сотрудников и требуемые открытые роли.

Планируйте бюджет соответственно

После того, как потребности компании в персонале определены, пришло время определить обязанности и квалификацию, необходимые для каждой должности. На этом этапе команда HR должна определить приоритет найма для всех открытых вакансий и зарплату, предназначенную для каждой. 

Установление четкого бюджета для найма и адаптации новых сотрудников прояснит эффективный штатный план. Если бюджет позволяет вам нанять только несколько штатных сотрудников, рассмотрите такие варианты, как найм временных работников.

Поиск талантов

После того, как бюджет определен, команда HR может приступить к процессу найма путем поиска потенциальных сотрудников. На этом этапе компаниям следует публиковать описания вакансий на различных ресурсах и сайтах со списками вакансий.

Не забывайте, что в должностной инструкции должны быть перечислены качества, необходимые идеальному кандидату, и четко изложены должностные обязанности. Найдя потенциальных талантов для заполнения вакансии, мы рекомендуем сузить список кандидатов до трех-пяти перспективных кандидатов и исключить всех тех, кто не соответствует описанию вакансии. Проведите отборы и собеседования, чтобы задать кандидатам соответствующие вопросы о роли, чтобы определить, подходят ли они для этой должности. 

Подготовьте своих кандидатов

После приема на работу новых сотрудников начинается процесс трудоустройства. Это начинается с назначения людей на работу, представления их команде и новых обязанностей, а также запуска процесса обучения. Здесь мы рекомендуем внедрить «систему ориентации» для новых сотрудников, которая включает в себя обучение их тому, как строится команда, всем соответствующим процессам и тому, как работает компания. Это включает в себя представление их сотрудникам и инструктирование их по политике компании или принципам бренда.

В настоящее время, учитывая многочисленные технологические изменения, необходимость обучения сотрудников имеет решающее значение, чтобы держать сотрудников в курсе различных новых разработок.

Закрытие

Кадровая стратегия компании часто так же уникальна, как и сама компания, а это означает, что нанятые партнеры по увеличению штата должны быть подходящими и такими же гибкими, как и бизнес. Таким образом, наиболее важным соображением для расширения вашей команды является партнерство с инженерами-программистами, обладающими навыками в необходимых вам технологиях.